第49章 营销三大导 (第1/2页)
第49章 营销三大导
尊重观众，不脱离观众，回应观众的期待和需要，票房自然不用担心。
观众的声音很小，观众的力量又很大。
很小，是单个观众的力量小。
大是任何电影票房，都是依靠观众一张张电影票积累起来的，哪怕是几十亿的票房也离不开十来块钱二十块钱一张的电影票。
电影上映时，沈三通只敢想两三千万票房。
过亿，想都不敢想。
预测票房就像预测战争，充满迷雾。
不知道对手是什么样的。
一如当年，谁都想不到天兵会沉溺在挺身队的温柔乡里，腐烂不堪。
想不到功德林嘴里的野狐禅战术，穿插进攻那么好用。
也想不到吹上天的五星上将，是一个蠢猪式的指挥官。
更想不到最强大的工业国会输给一个农业国。
以至于帝国在公众层面，影视作品、新闻报道严禁提起那场战争。
沈三通也从未想过超市票房如此成功。
观众如此容易满足，他只是稍微尊重了一下观众，观众就回报超乎想象的尊重。
同样的，恐怕媒体也无法预料到超市如此受欢迎。
在一片否定声音中，取得如此夸张的票房成绩。
等超市的下映，在一些媒体报道中，注定也是被遗忘的电影。
“营销做的还不够完美。”沈三通可惜。
当时他被一些媒体造谣气昏了头，头几天还看一些报道，后来就不太想看了。
错过了机会，没有利用好媒体的抹黑。
“下一部电影再用吧，反正媒体不会放过我。”
复盘结束之后，沈三通把笔记本收好。
按照吴晶的经历，媒体恶意批判会伴随沈三通很长时间。
战狼2之后，各方势力想尽办法解构吴晶。
梗图、小丑模仿、民族、拼接视频，所有能想到的招式都用上了。
超市昨天票房出来了。
周三报收223万，总票房奔着一亿四千万去了。
“还好互联网售票系统建成了，才有拍电影的好时候。”沈三通感慨。
放在几年前，电影卖座，和制片方无关，赚不到钱。
大头全部被个体影院吃掉了。
制片方，税费、专资办管理费和电影专项发展基金、院线，全部利益受损。
可怕的是，在地方坐地户大吃特吃的年代，地方实力派水泼不进。
多方受损也无法改善。
直到2000年融入国际市场，加入WTO，必须要规范各个市场，从上到下的凝聚意识。
为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。
02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。
院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。
然后，到03年年底，全国包括XZ在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。
院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。
再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。
多管齐下，偷票房现象才算得到解决。
05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。
“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”
沈三通挂掉和唐妍的电话，唐妍和黄博一块去上《鲈鱼有约》了。
电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。
《鲈鱼有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。随着超市票房破亿，天王这个名号，名正言顺。
甚至有些低了。
有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。
电影宣传周期一过，不太想动。
亿元导演要有亿元导演的格调。
身份是自己给，尊重也要从自己开始。
做戏做全套，沈三通之前营销写书、写歌都是为了电影。
现在电影成了，就该低调。
沉淀一下，反而更好。
复盘完，沈三通处理过去挤压的工作。
彩铃、洞天网、超市后续版权业务、经纪业务。
各个部门负责人等待汇报。
“唐妍黄博弄什么小天后小天王不伦不类，不用太夸张，越是这个时候越
